1- En primer lloc, és evident que la participació del personal en el món 2.0 és més que acceptable (envejable, per moltes altres empreses). El problema és que no es segueix cap mena de filtre, no hi ha cap figura moderadora que talli segons quins comentaris, ni unes pautes marcades. Entenem doncs que haurá d'introduir-se la figura de moderador/a al bloc tant del Comité com als que es creeïn posteriorment a l'empresa.
2- S'haurá d'informar també al tota la plantilla de que l'empresa te la convicció d'integrar com a seva una forma de ser no sexista. Com instrumentalitzem aixó?:
a- Creació d'un Llibre d'Estil (basat en els principis del Llibre d'Estil de l'UNESCO) per a totes les comunicacions internes i externes. Externes, per donar una imatge no sexista i igualitària al nostre entorn, i internes perquè creiem que "el canvi comença per nosaltres mateixos".
b- Formació per a tota la plantilla sobre com utilitzar a partir d'ara la web 2.0 correctament. La comunicació, el llenguatge i la imatge a QUADRATONICS han de ser igualitaris. Aquesta formació haurá de començar pels comandaments directius, i a partir d'ells en cascada fins el nivell productio.
c- S'oferirán noves eines web 2.0 als treballadors per tal que puguin interactuar entre ells si així ho desitgen (perfil de Facebook de l'empresa, Twiiter, etc), premiant-se (de manera testimonial només, aixó si) a aquells treballadors que facin més profitosa la vida 2.0
3 - La representativitat a l'empresa per part de les dones no ha de significar una quota, sino un valor afegit al que hi havia fins ara. El procés de selecció no afavorirá dones pel sol fet de ser-ho, però si buscará en els nous candidats valors que manquen a l'empresa fins ara, en el que les dones potser encaixin millor en el perfil. Però un candidat no será descartat pel fet de ser un home, s'ha d'aprofitar tot el potencial dels canidats.
4 - La selecció i la promoció dels empleats haurá de ser el més transparent possible. Es publicarán els requisits per accedir a la feina per tal que tothom hi estigui informat.
No hay comentarios:
Publicar un comentario