Per començar amb la tasca de diagnosi, el primer que cal és detectar els punts forts i punts febles de l'actual situació de l'empresa i de l'ambient. Es pot elaborar fins i tut una matriu DAFO, extraient-ne dels punts forts i febles, quins poden evolucionar en amenaçes o en oportunitats, i que hem de fer per tal que hi hagin més de les segones que de les primeres.
En treurem de tot plegat diferents idees i propostes, però el primer és conèixer l'empresa de prop. Hem visitat el web, el canal de youtube, hem tafanejat pel blog del comité d'empresa ( i d'allí n'hem extret força informació sobre l'aire que s'hi respira)...
En breu publicarem el diagnòstic inicial, un cop visitada l'empresa personalment, i havent parlat amb treballadors, direcció, sindicat...
Fins aviat!
No hay comentarios:
Publicar un comentario